11 – Praxisfall: Unerledigte Aufgaben neu priorisiert
Führen ohne Gnade, aber freundlich – Der Diskurs
In der neuesten Episode von "Führen ohne Gnade, aber freundlich – Der Diskurs" beleuchte ich ein weitverbreitetes Problem in der Führung: unerledigte Aufgaben und die Priorisierung durch Mitarbeiter. Wir diskutieren, wie Führungskräfte mit Mitarbeitern umgehen sollten, die Aufgaben eigenmächtig als unwichtig oder nicht dringend einstufen. Zwei Ansätze stehen im Fokus: Einerseits die partnerschaftliche Suche nach den Ursachen und die Förderung der Eigenverantwortung, andererseits die klare und konsequente Durchsetzung von Standards. Ich teile meine Perspektiven und praktische Tipps, um die Balance zwischen Autorität und Empathie zu finden. Welche Strategie ist die richtige, um die Verbindlichkeit im Team zu sichern und die Führung zu stärken? Hören Sie rein und erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft aktiv handeln können, um die Integrität Ihres Teams zu wahren.
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