Kostenfreies Live-Webinar

Zwischen den Fronten

Mit deinen Ideen nach oben Gehör finden. Nach unten klar führen.

Du hast eine gute Idee, einen berechtigten Einwand oder brauchst Rückhalt. Trotzdem kommt oben nichts in Bewegung – während dein Team unten klare Antworten von dir erwartet.

In diesem Live-Webinar lernst du, Anliegen entscheidungsreif zu machen, Einwände klar anzusprechen und Entscheidungen so zu übersetzen, dass du Orientierung geben kannst.

Inklusive: 24 Mustersätze für deinen Führungsalltag

Kostenlos anmelden & Termin wählen

90 Minuten live · keine Aufzeichnung · PDF-Guide inklusive

Praxiserprobt, ausgezeichnet, Qualität und digital

Kommt dir das bekannt vor?

Oben kommst du nicht durch. Unten sollst du trotzdem liefern.

01

Deine Idee läuft ins Leere

Du hast alles sauber vorbereitet, Nutzen und Aufwand erklärt – trotzdem wird das Thema vertagt. Wieder gehst du ohne Entscheidung aus dem Gespräch.

02

Dein Einwand wird überhört

Du siehst früh, dass eine Entscheidung im Alltag nicht funktionieren wird. Du sprichst es an – doch oben kommt nur an, dass du blockierst.

03

Du sollst liefern – ohne Rückendeckung

Die Ziele stehen, aber Prioritäten, Zuständigkeiten und Ressourcen bleiben offen. Wenn es nicht funktioniert, musst du dich trotzdem für das Ergebnis verantworten.

04

Dein Team will Antworten, die du nicht hast

Dein Team erwartet Klarheit. Gleichzeitig sollst du eine Entscheidung vertreten, die selbst für dich noch voller Lücken und Widersprüche ist.

Und du sitzt dazwischen: Oben musst du überzeugen, unten Orientierung geben – während der Druck von beiden Seiten bei dir landet.

Dein Ergebnis

Drei Dinge, die du direkt anwenden kannst.

1

Ideen entscheidungsreif machen

Du formulierst nicht nur eine Idee, sondern zeigst Nutzen, Aufwand und die konkrete Entscheidung, die du brauchst.

2

Einwände ansprechen, ohne Fronten zu verhärten

Du benennst Risiken klar, bleibst anschlussfähig und führst das Gespräch zu einer belastbaren Klärung.

3

Rückhalt klären. Orientierung weitergeben.

Du machst Erwartungen und Spielräume sichtbar und übersetzt Entscheidungen so, dass dein Team handlungsfähig bleibt.

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Passt das zu deiner Führungsrealität?

Für dich gemacht, wenn du zwischen oben und unten führst.

Das Webinar passt zu dir, wenn …

  • du als Team-, Abteilungs- oder Bereichsleitung zwischen Hierarchieebenen führst.
  • du Ideen, Risiken oder Ressourcenfragen nach oben wirksamer platzieren möchtest.
  • du deinem Team auch bei unklaren Vorgaben Orientierung geben musst.

Weniger passend ist es, wenn …

  • du einen Trick suchst, um Vorgesetzte zu umgehen oder zu manipulieren.
  • du eine arbeitsrechtliche Beratung für einen persönlichen Konflikt erwartest.
  • du nur die andere Seite verändern möchtest, ohne den eigenen Einfluss zu prüfen.

Dein Trainer

Klartext, der in der Praxis funktioniert.

Ich bin Matthias Clesle. Seit vielen Jahren begleite ich Führungskräfte dabei, schwierige Gespräche klar zu führen – ohne unnötige Härte und ohne um den heißen Brei herumzureden.

Du bekommst keine theoretischen Kommunikationsmodelle, die im Alltag liegen bleiben. Wir arbeiten mit Formulierungen und Strukturen, die du im nächsten Gespräch direkt nutzen kannst.

  • Praxisnah und sofort anwendbar
  • Klar in der Sache, respektvoll im Ton
  • Konkrete Formulierungen statt abstrakter Tipps

„Wirksam kann nur sein, wenn die Theorie auch umgesetzt wird. Und hier geht er neue Wege, die funktionieren und wirken.“

Jürgen Waellnitz · Teilnehmerstimme
Matthias Clesle mit Stimmen aus seinen Führungstrainings

Dein Bonus zur Anmeldung

24 Mustersätze für deinen Führungsalltag.

Direkt nach deiner Anmeldung erhältst du den kompakten PDF-Guide mit Formulierungen für typische Situationen zwischen oben und unten.

✓ Ideen präzise zur Entscheidung stellen

✓ Risiken klar und lösungsorientiert ansprechen

✓ Erwartungen und Rückhalt verbindlich klären

✓ Entscheidungen verständlich ins Team übersetzen

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Mockup des PDF-Guides 24 Mustersätze für deinen Führungsalltag

Häufige Fragen

Alles, was du vorab wissen solltest.

Für welche Führungsrollen ist das Webinar gedacht?

Für Team-, Abteilungs- und Bereichsleitungen sowie Projektverantwortliche, die Erwartungen von oben aufnehmen und nach unten Orientierung geben müssen. Entscheidend ist weniger dein Titel als die Situation: Du trägst Verantwortung, obwohl Vorgaben, Prioritäten oder Rückhalt nicht immer eindeutig sind.

Hilft mir das Webinar auch bei einer schwierigen oder unklaren Führungskraft?

Ja – solange du den eigenen Einflussbereich bearbeiten möchtest. Du lernst, Anliegen entscheidungsreif zu formulieren, fehlende Klarheit gezielt einzufordern und Risiken anzusprechen. Das Webinar verspricht nicht, deine Führungskraft zu verändern.

Was kann ich tun, wenn eine Entscheidung bereits gefallen ist?

Du kannst klären, welche Erwartungen verbindlich sind, welche Spielräume bleiben und welche Folgen oder Ressourcen offen sind. Danach übersetzt du die Entscheidung so ins Team, dass Handlungsfähigkeit entsteht – ohne etwas schönzureden, das du selbst kritisch siehst.

Muss ich Interna oder meinen Vorgesetzten offenlegen?

Nein. Eigene Fragen und Situationen sind freiwillig. Wenn du einen Fall einbringst, beschreibe ihn bitte ohne Namen, vertrauliche Details oder Angaben, über die Personen oder Unternehmen erkennbar wären.

Wie läuft das Live-Webinar ab?

Du bekommst kompakte Impulse, konkrete Gesprächsstrukturen und direkt nutzbare Formulierungen. Dazwischen ist Raum für Fragen und die Übertragung auf typische Situationen zwischen oben und unten – kein 90-minütiger Frontalvortrag.

Wie wähle ich meinen Termin?

Alle aktuell verfügbaren Live-Termine findest du im Anmeldeformular. Dort wählst du einfach den Termin aus, der am besten in deinen Kalender passt.

Gibt es eine Aufzeichnung?

Nein. Das Webinar findet live statt und wird nicht aufgezeichnet. So bleibt Raum für offene Fragen und konkrete Situationen aus dem Führungsalltag.

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