Führung wirksam entwickeln & bis zu 100 % staatliche Förderung gezielt nutzen
Erfahre im Webinar, wie Unternehmen Führung gezielt stärken und welche staatlichen Fördermöglichkeiten für Weiterbildung grundsätzlich infrage kommen können.
Warum sich das Webinar lohnt
Gute Führung entscheidet heute stärker denn je darüber, ob Mitarbeitende bleiben, Verantwortung übernehmen und im Unternehmen wirksam arbeiten.
Trotzdem wird Führungskräfteentwicklung in vielen Unternehmen aufgeschoben – oft wegen unklarer Prioritäten, fehlender Zeit oder Unsicherheit beim Thema Förderung.
In diesem Webinar bekommst du einen kompakten Überblick darüber, wie Führung gezielt weiterentwickelt werden kann und welche Fördermöglichkeiten dabei grundsätzlich relevant sein können.
Das erwartet dich im Webinar
Warum Führung heute ein zentraler Erfolgsfaktor ist
Du erfährst, warum gute Führung ein entscheidender Hebel für Mitarbeiterbindung, Stabilität und Zukunftsfähigkeit im Unternehmen ist.
Wie Führungskräfteentwicklung sinnvoll aufgebaut wird
Wir zeigen dir, worauf es bei wirksamer Führungskräfteentwicklung ankommt – jenseits von Aktionismus und Standardtrainings.
Welche Fördermöglichkeiten grundsätzlich infrage kommen
Du erhältst einen verständlichen Überblick über relevante Förderansätze, mögliche Rahmenbedingungen und typische Voraussetzungen.
Wie Unternehmen das Thema realistisch einordnen können
Wir zeigen, welche Fragen sich Unternehmen stellen sollten, wenn sie Weiterbildung und mögliche Förderung sinnvoll zusammen denken wollen.
Matthias Clesle
Matthias Clesle ist Experte für Personalentwicklung und unterstützt seit rund 20 Jahren Unternehmen dabei, Weiterbildung strategisch zu planen und Fördermöglichkeiten realistisch und sinnvoll einzuordnen.
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Erfahre, wie du Führung in deinem Unternehmen gezielt weiterentwickeln kannst.
Dein exklusiver Anmelde-Bonus:
Das 11+11 Fragen-Set
Ein kompaktes Handout für Führungskräfte, das sofort Tiefe reinbringt:
11 Fragen zur Vorbereitung
11 Fragen für das Gespräch selbst
Du bekommst es nach der Anmeldung.
